A – OBJETIVOS DO CURSO

a)Ampliar a visão dos participantes acerca dos acontecimentos internacionais, permitindo que eles apliquem os novos conhecimentos em áreas como: 

• Planejamento estratégico;
• Administração;
• Recursos Humanos e Qualidade total.

 b)Este curso pretende trabalhar e discutir o papel dos líderes em diferentes aspectos da empresa, entre os quais: 

• Estabelecimento de metas;
• Compartilhamento de objetivos;
• Gerando líderes dentro da empresa;
• Tomada de decisões;
• Delegação de tarefas;
• Aumento na motivação e participação da equipe;
• Evitando a fuga de cérebros da empresa.

• Assim, este curso procura mostrar como os participantes podem construir e manter uma equipe forte. Dar aos treinandos uma visão sistêmica e integral das variáveis do ambiente interno e externo que desafiam e afetam a equipe e sua continuidade. Assegurar aos participantes uma ampla visão dos modernos conceitos e técnicas de administração. Dar uma contribuição substancial para a melhoria do padrão de excelência dos participantes no planejamento,  coordenação e acompanhamento das atividades da empresa. Ampliar a competência interpessoal dos participantes na área de comunicação, relações humanas, negociação, delegação de poderes.

B – A QUEM SE DESTINA

• A diretores, superintendentes, gerentes, supervisores e assessores da diretoria, que querem estar bem informados acerca das recentes tendências mundiais no que se refere a globalização e ao papel da liderança nesse novo contexto mundial.

C – PROGRAMA A SER DESENVOLVIDO

1.O Que é Globalização 

• Origem e evolução da Globalização.
• A Globalização financeira.
• A Globalização comercial: a União Européia, a Ásia, o Mercosul e a ALCA.

2.Como a Globalização Afeta as Empresas 

• O aumento da concorrência;
• A diminuição das margens de Iucro;
• A modificação na estrutura das empresas;
• As novas estruturas organizacionais;
• A administração “enxuta”;
• A empresa virtual.

3.O Novo Processo de Decisão: O Diretor Como Um Líder 

• Diminuindo níveis hierárquicos para agilizar as decisões;
• Obtendo informações e resultados efetivos em tempo real;
• Delegando as funções;
• A diferenciação entre a chefia e liderança;
• Quem é o supervisor dos dias atuais;
• A importância do supervisor no contexto das empresas modernas;
• As diferenças entre um supervisor medíocre um supervisor competente.

4.O Papel do Líder e a Função de Liderar 

• O líder como um coordenador voltado para resultados;
• O líder se cercando de pessoas brilhantes;
• O que o líder pode delegar e o que deve fazer pessoalmente;
• Criando empreendedores dentro da empresa;
• Melhorando os resultados da empresa;
• Acompanhando as tendências internacionais;
• Os tipos de liderança;
• Gerenciar X Liderar: diferenças fundamentais.

5.Motivação do Pessoal: Motivando Equipes Para a Competitividade 

• Criando um clima positivo de confiança mútua no trabalho;
• Como deve ser o relacionamento entre líderes e subordinados;
• Premiando os mais participantes, criativos e os realizadores;
• Afastando-se dos que prejudicam a empresa;
• Trabalhando em uma empresa aberta e sem portas.

6.Evitando Conflitos Que Possam Ser Prejudiciais Para a Empresa 

• Respeitando as diferenças individuais;
• Compreendendo e evitando os conflitos de personalidade;
• Lidando com os subordinados de acordo com suas características de estilo;
• Identificando os pontos fortes dos membros do grupo e capitalizar sobre suas forças dos colaboradores.

7.Gerenciando o Seu Tempo na Globalização 

• Premissas e objetivos;
• Seu estilo de administração do tempo;
• Diagnóstico e auditoria do uso do tempo;
• Planejamento e organização para otimização do uso do tempo;
• Identificação dos “ladrões” do tempo;
• Desenvolvimento do piano de ação para uso eficaz do tempo.

D – METODOLOGIA PEDAGÓGICA E RECURSOS UTILIZADOS PARA APLICAÇAO DO CURSO

Exposição de conceitos, técnicas e exibição de filmes seguidos de debates entre os participantes para identificação, análise e solução de problemas. Estudo de caso, jogo de empresa e vitalizadores.

Aplicação de exercícios e trabalhos em grupo, seguido de apresentação e discussão orientada para ganhos em produtividade e qualidade.