Desenvolvimento de Analistas de Recursos Humanos

RH-5

Formar Analistas de Recursos Humanos, com conhecimentos e habilidades cognitivas para responder pelas diferentes áreas de ação estratégica e operacional deste setor na Empresa.
Preparar especialistas multifuncionais para atuarem de forma polivalente, visando tornar órgão de RH mais coletivo e flexível atendendo com eficiência e eficácia máxima as demandas internas e externas.
Fazer uma completa revisão dos pontos mais importantes das funções desempenhadas pelos profissionais de RH proporcionando uma oportunidade para os especialistas atualizarem e desenvolverem seus conhecimentos e aptidões por meio do intercâmbio de experiência e conceitos que irão contribuir de forma decisiva para o progresso e modernização de suas empresas.
Abordar os aspectos fundamentais de Administração de Recursos Humanos, discutindo os modernos conceitos de gerenciamento de talentos humanos, analisando pontos relevantes para uma definição atualizada das funções e posicionamento da área em ambiente de crescente modernidade e competitividade empresarial.

Analistas de RH, coordenadores, assistentes, chefes, líderes e supervisores de Recursos Humanos de empresas privadas e estatais atuando nos diversos setores, divisões e departamentos do órgão de RH em busca de formação relevante para um “top performance” em suas funções.
O curso é dirigido ainda aos gerentes de setores de RH e ao titular da área, em busca de reciclagem e atualização.

1.Recursos Humanos na Organização

Sistema de Recursos Humanos; variáveis de eficiência e eficácia dos processos de gestão de RH.
Evolução dos Recursos Humanos na Empresa, decorrente da realidade ambiente;

Posição de Recursos Humanos na empresa, hoje.
Princípios que governam recursos humanos, motivação, comportamento do indivíduo, comportamento do grupo.

2.O Funcionamento de Recursos Humanos

Mensuração da eficácia de Recursos humanos.
Estabelecimento de objetivos e diretrizes para diversas funções.
Integração dos objetivos de RH aos objetivos gerais da Organização. Acompanhamento dos objetivos.

3.Recrutamento, Seleção e Integração de Empregados

Planejamento, “ferramentas” de ação e custos.
Técnicas e instrumentos para dinamizar os programas de recrutamento e seleção, integração de novos empregados.

4.Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos

Objetivos e princípios.
Etapas do processo de LANT, Planejamento de programas, execução e avaliação de resultados do treinamento gerencial, administrativo, técnico, operacional e treinando da qualidade.
Como preparar um projeto: Estudo de caso.
A questão atual da qualidade e seu impacto.

5.Administração de Cargos, Salários e Benefícios

Objetivos e diretrizes de gestão do Sistema de Remuneração.
Avaliação de cargos: o fundamento de todo o programa de administração de salários.
Desenvolvimento do Manual e Avaliação de cargos e montagem da estrutura de cargos e salário. Pesquisa salarial: desenvolvimento e análise.
Gerenciamento do Plano de Cargos e Salários.
Administração Estratégica de Benefícios
Sistema de Benefícios. Missão do Sistema.
Áreas e tarefas chave de benefícios.
Desenvolvimento de modelo e política e plano de benefícios.

6.Avaliação de Desempenho e Plano de Carreira e Sucessão

Planejamento e desenvolvimento estratégico do sistema de gerenciamento do desempenho. Discussão de metodologia.
- Planejamento de carreira: metodologia para preparar e implementar o plano de carreira da empresa.

7.Planejamento Estratégico

8.Planejamento e Desenvolvimento dos Recursos Humanos

Como relacioná-lo com o planejamento organizacional e tecnológico da empresa.
Utilização eficiente de Recursos Humanos: planejamento das futuras necessidades de Recursos Humanos a curto e em longo prazo.
Desenvolvimento Organizacional como estratégia alternativa de gestão dos Recursos Humanos.

9.Atualidades e Tendências em Organização de Recursos Humanos

Macrovisão do cenário econômico-político-social mundial e brasileiro atual seus efeitos no meio empresarial e nos resultados das empresas.
Tendências: Reengenharia, terceirização, rearquitetura. Qualidade Total e Holismo: conceituação, fundamentos e resultados obtidos.
Como este cenário e tendências estão impactando nos recursos humanos. Perfil do Analista Multifuncional em Recursos Humanos Postura e posicionamento e fora das organizações.

Será adotada uma metodologia participativa e dinâmica para que corresponda aos efeitos esperados (resultados educacionais) do treinamento.
Serão utilizadas aulas expositivas de curta duração para apresentação da teoria indispensável ao nível de apreensão dos treinandos. Este método servirá de base para a introdução de outros que irão ensejar maior participação dos treinandos.

– Análise de situações comuns de trabalho em suas áreas e níveis de atuação.

– Exercícios práticos que propiciem maior internalização do ensino e reforcem o aprendizado.

– Aplicação de jogos, simulações e dinâmica de grupo e eventual projeção de filmes.

Diurno – 8 horas