A – OBJETIVOS DO CURSO
- Apresentar os métodos de utilização de uma técnica que revolucionou uma cultura industrial, obtendo como resultado a máxima produtividade com os equipamentos disponíveis, uma melhor qualidade da produção e a redução dos estoques dos materiais.
- Capacitar os treinandos para a implantação deste sistema em empresas evoluídas, que buscam atualmente maior competitividade.
- Aprender como é possível aplicar uma metodologia de baixo custo e obter um aumento de produtividade.
B – A QUEM SE DESTINA
Gerentes, chefias, supervisores e técnicos da área de planejamento, compras, tempos e métodos, processo de fabricação, controle da qualidade, engenharia e produção de um parque industrial.
C – PROGRAMA
- A EVOLUÇÃO DO SISTEMA
- Por que surgiu o JIT?
- Quais os objetivos de produção sem estoque?
- Qual o objetivo final do JIT?
- A evolução do sistema.
2. AS TÉCNICAS PARA OBTER A FILOSOFIA DO JIT
- As metodologias para análise de problemas.
PMC – 02
- O sistema de Controle da Qualidade Total – TQC.
- A utilização do Controle Estatístico de Processo – CEP.
- Os treinamentos, programações e requisitos das máquinas e da manutenção preventiva para o JIT.
- Os estudos de layout e células de manufatura.
3. OS REQUISITOS PARA IMPLANTAR O SISTEMA
- A montagem de programas MRP / COPICS.
- Os sistemas KANBAN e a produtividade.
- A construção da árvore do produto e a racionalização da empresa.
- A utilização da arrumação, ordem e limpeza (HOUSEKEEPING) e da perda zero.
4. A IMPLANTAÇÃO DO “JUST-IN-TIME”
- O estudo da viabilidade no âmbito geral da empresa.
- A definição das responsabilidades e graus de comportamento.
- A implantação de um cronograma e detalhamento das etapas de implantação.
- O estudo, montagem e análise de uma área piloto.
5. ANÁLISE E CONCLUSÃO
- Sugestões para a implantação do sistema.
- Programa de melhoria da fábrica.
- Estudo de uma estratégica para a implantação das técnicas
