A – BENEFÍCIOS

• Fornecimento de base para que as pessoas com interesse e vivência empresarial possam desenvolver-se um aprendizado.
• Diagnosticar, Desenvolver e Supervisionar a função de planejamento nas empresas industriais em que atuam.

B – QUEM DEVE PARTICIPAR

• Destinados a administradores ligados a área de produção, profissionais de produção, engenheiros, economistas, administradores de empresas e técnicos especializados.

C – PROGRAMA A SER DESENVOLVIDO

1.Planejamento Industrial Como Administração da Conjuntura – O Que é: Como Funciona uma Cadeia Industrial.

2.Administração da conjuntura.

3.As atividades de Planejamento na Empresa.

4.O Conceito de Planejamento Industrial.

5.Planejamento Estratégico.

6.Planejamento Tático.

7.Controles dos Pedidos de vendas.

8.Previsão de Vendas.

9.Planejamento Mestre da Produção.

10.Administração dos Estoques.

11.Programação da Produção.

12.Controle Operacional.

13.Monitoração e controle da Produção.

14.Recebimento de Materiais.

15.Controle de Estoques.

16.Controle de Manutenção.

17.Organização do Planejamento Industrial.

D – MÉTODO DIDÁTICO

Será adotado método ativo participativo.

• Espaços de discussão em grupos compartilhando:

–   Dificuldades e solicitações.

–   Reflexão sobre o papel.

–   Vivências e reflexões em grupo.

Exemplos práticos do cotidiano.

• Dinâmica de aquecimento e integração.