A – OBJETIVOS DO CURSO
- Formar Analistas de Recursos Humanos, com conhecimentos e habilidades cognitivas para responder pelas diferentes áreas de ação estratégica e operacional deste setor na Empresa.
- Preparar especialistas multifuncionais para atuarem de forma polivalente, visando tornar órgão de RH mais coletivo e flexível atendendo com eficiência e eficácia máxima as demandas internas e externas.
- Fazer uma completa revisão dos pontos mais importantes das funções desempenhadas pelos profissionais de RH proporcionando uma oportunidade para os especialistas atualizarem e desenvolverem seus conhecimentos e aptidões por meio do intercâmbio de experiência e conceitos que irão contribuir de forma decisiva para o progresso e modernização de suas empresas.
- Abordar os aspectos fundamentais de Administração de Recursos Humanos, discutindo os modernos conceitos de gerenciamento de talentos humanos, analisando pontos relevantes para uma definição atualizada das funções e posicionamento da área em ambiente de crescente modernidade e competitividade empresarial.
B – A QUEM SE DESTINA
- Analistas de RH, coordenadores, assistentes, chefes, líderes e supervisores de Recursos Humanos de empresas privadas e estatais atuando nos diversos setores, divisões e departamentos do órgão de RH em busca de formação relevante para um “top performance” em suas funções.
- O curso é dirigido ainda aos gerentes de setores de RH e ao titular da área, em busca de reciclagem e atualização.
C – PROGRAMA
1.Recursos Humanos na Organização
- Sistema de Recursos Humanos; variáveis de eficiência e eficácia dos processos de gestão de RH.
- Evolução dos Recursos Humanos na Empresa, decorrente da realidade ambiente;
- Posição de Recursos Humanos na empresa, hoje.
- Princípios que governam recursos humanos, motivação, comportamento do indivíduo, comportamento do grupo.
2.O Funcionamento de Recursos Humanos
- Mensuração da eficácia de Recursos humanos.
- Estabelecimento de objetivos e diretrizes para diversas funções.
- Integração dos objetivos de RH aos objetivos gerais da Organização. Acompanhamento dos objetivos.
3.Recrutamento, Seleção e Integração de Empregados
- Planejamento, “ferramentas” de ação e custos.
- Técnicas e instrumentos para dinamizar os programas de recrutamento e seleção, integração de novos empregados.
4.Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos
- Objetivos e princípios.
- Etapas do processo de LANT, Planejamento de programas, execução e avaliação de resultados do treinamento gerencial, administrativo, técnico, operacional e treinando da qualidade.
- Como preparar um projeto: Estudo de caso.
- A questão atual da qualidade e seu impacto.
5.Administração de Cargos, Salários e Benefícios
- Objetivos e diretrizes de gestão do Sistema de Remuneração.
- Avaliação de cargos: o fundamento de todo o programa de administração de salários.
- Desenvolvimento do Manual e Avaliação de cargos e montagem da estrutura de cargos e salário. Pesquisa salarial: desenvolvimento e análise.
- Gerenciamento do Plano de Cargos e Salários.
- Administração Estratégica de Benefícios
- Sistema de Benefícios. Missão do Sistema.
- Áreas e tarefas chave de benefícios.
- Desenvolvimento de modelo e política e plano de benefícios.
6.Avaliação de Desempenho e Plano de Carreira e Sucessão
- Planejamento e desenvolvimento estratégico do sistema de gerenciamento do desempenho. Discussão de metodologia.
- Planejamento de carreira: metodologia para preparar e implementar o plano de carreira da empresa.
7.Planejamento Estratégico
- Instrumentos de Planejamento Estratégico.
- Papel do Analista do Processo de Planejamento Estratégico
8.Planejamento e Desenvolvimento dos Recursos Humanos
- Como relacioná-lo com o planejamento organizacional e tecnológico da empresa.
- Utilização eficiente de Recursos Humanos: planejamento das futuras necessidades de Recursos Humanos a curto e em longo prazo.
- Desenvolvimento Organizacional como estratégia alternativa de gestão dos Recursos Humanos.
9.Atualidades e Tendências em Organização de Recursos Humanos
- Macrovisão do cenário econômico-político-social mundial e brasileiro atual seus efeitos no meio empresarial e nos resultados das empresas.
- Tendências: Reengenharia, terceirização, rearquitetura. Qualidade Total e Holismo: conceituação, fundamentos e resultados obtidos.
- Como este cenário e tendências estão impactando nos recursos humanos. Perfil do Analista Multifuncional em Recursos Humanos Postura e posicionamento e fora das organizações.
D – METODOLOGIA (TÉCNICAS DE ENSINO)
- Será adotada uma metodologia participativa e dinâmica para que corresponda aos efeitos esperados (resultados educacionais) do treinamento.
- Serão utilizadas aulas expositivas de curta duração para apresentação da teoria indispensável ao nível de apreensão dos treinandos. Este método servirá de base para a introdução de outros que irão ensejar maior participação dos treinandos.
- Dentre as diversas técnicas participativas em uso poderão ser adotadas:
– Análise de situações comuns de trabalho em suas áreas e níveis de atuação.
– Exercícios práticos que propiciem maior internalização do ensino e reforcem o aprendizado.
– Aplicação de jogos, simulações e dinâmica de grupo e eventual projeção de filmes.