A – OBJETIVOS DO CURSO

• Aprimorar no treinando sua capacidade de administrar recursos humanos.
• Possibilitar a tomada de decisões eminentemente proativas nos setores sob sua responsabilidade diante das rápidas mutações que se verifica nos diversos cenários mundiais e brasileiros, mediante incentivo para o desenvolvimento harmonioso de suas potencialidades intelectuais sem prejuízo de uma eficácia decisória indispensável para a escolha das alternativas estratégicas edificadas pelas análises dos cenários futuros possíveis. Também serão enfatizados os principais procedimentos técnicos necessários para a obtenção de atitudes empreendedoras capazes de ampliar associadamente, criatividade, competência e competitividade empresariais.
• A proposta foi desenhada com o objetivo de fornecer ao participante, de forma gradativa e seqüencial, preferencialmente em trabalhos em grupo em sala de aula, um conjunto de conhecimentos sobre a visão sistêmica organizacional e orientá-lo quanto ao funcionamento do Sistema de Administração de Recursos Humanos e seu inter-relacionamento com os demais sistemas do ambiente organizacional.
• Também é objetivo do curso levar os participantes a identificar os impactos de decisões da área de recursos humanos nos sistemas da própria área e nos demais sistemas que tenham interface com a mesma.

B – PROGRAMA

1.Cenários Futuros e Mudanças Comportamentais e Organizacionais

• Empregos, Pessoas e Desajustamentos;
• Conhecimento Potencial e Educação Real;
• Comportamentos Inovadores Motivacionais;
• Conhecimento, Experiência, e Linguagem Administrativa.

2.A Teoria dos Jogos Estratégicos Para Novos Gestores

• Jogos de Força;
• Jogos Financeiros;
• Jogos de Marketing;

3.Conflito, Mudança e Desenvolvimento: Organizações X Recursos Humanos

• Dinâmica Organizacional e Recursos Humanos;
• Mudança Organizacional e Recursos Humanos;
• Desenvolvimento Organizacional e Recursos Humanos.

4.Desenvolvimento Estratégico de Recursos Humanos

• Missão da Empresa e Desenvolvimento Humano;
• Inovação e Criatividade em Áreas de Recursos Humanos;
• Alternativas Empreendedoras para um Final de Século.

5.A Organização

• Visão sistêmica (sete “s”);
• Fases do crescimento e ciclo de vida;
• Organização saudável;
• Organização adaptável;
• Novos modelos:

–   Corporação Horizontal.

–   Organização Virtual.

–   Learning Organization.

–   Equipes de trabalho.

6.Mudança Organizacional

• Aspectos de um processo de mudança;
• Poder e Cultura Organizacional;
• Reações positivas e negativas às mudanças;
• Exemplos de abordagem:

–   Mudanças programáticas – Qualidade Total.

–   Alinhamento de tarefas – Reengenharia.

7.Planejamento Estratégico X PRH – Visão Sistêmica

• Inter-relacionamento do PE com PRH.

8.Subsistemas do Sistema RH – Funções e Inter-Relacionamento

• Captação – A função recrutamento e seleção;
• Desenvolvimento – Desenvolvimento Gerencial;
• Compensação – Remunerações alternativas;
• Relações de trabalho – Marketing interno, motivação e ética;
• Controle – avaliação de desempenho.

C – METODOLOGIA

• Aulas expositivas;
• Debates;
• Dinâmica de Grupo;
• Trabalhos individuais;
• Exercícios em sala de aula;
• Análise de experiências.