A – OBJETIVOS DO CURSO

• O objetivo deste curso é comentar as técnicas mais modernas de elaboração de orçamentos e mostrar como essas técnicas podem ser aplicadas com segurança para obter um sistema de controle dinâmica e eficiente para a empresa.
• Conduzir os participantes ao entendimento da ligação entre estratégia e resultados que podem ser alcançados pelo budget (orçamento). Mostrar aos participantes a complexa rede de informações necessárias no processo de orçamentação, bem como o estabelecimento de um plano de ação para alcançar metas pré-definidas.

B – A QUEM SE DESTINA

• Diretores, Gerentes, Chefes de Departamentos Financeiro e Gerentes de outras áreas da empresa interessados no aprendizado do tema e que necessitam conhecer e dominar as “ferramentas” utilizadas no orçamento.

C – BENEFÍCIOS

• Aprendizado de conceitos e técnicas de orçamentação e, sobretudo, a metodologia de aplicação prática na empresa de cada um dos participantes.
• Recebimento de um manual de implantação e de um modelo genérico para seguir as etapas necessárias para contemplar o conhecimento adquirido no curso.

D – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1.Visão Global, Utilização e Tipos de Orçamento. 

• Princípios básicos de um orçamento.
• Como implantar o orçamento em sua empresa.
• Quais as vantagens de uma empresa que possui orçamento.
• Formas de controle e avaliação de desempenho empresarial.
• Aplicação prática de um orçamento:
• Orçamento de Vendas.
• Orçamento de Produção.
• Orçamento de Custos e Despesas.
• Orçamento de Mão-de-Obra.
• Orçamento de Compras e Estoque.
• Orçamento de Resultados e Caixa.

2.Elementos Essenciais à Eficiência dos Orçamentos 

• Objetivos do Orçamento.
• Organização e Procedimentos.
• Vantagens e Limitações.
• Participação e Responsabilidades.
• Análise e Interpretação.
• Apoio dos principais executivos.
• Prazo abrangido pelo orçamento.
• Procedimento para a aprovação do orçamento.
• Controle.
• Relatórios de Resultados.
• Análise de variações.
• Revisão de Orçamentos.
• Conceito de orçamento flexível
• Fatores determinantes das providências administrativas.

3.Orçamentos Operacionais 

• Previsões da receita.
• Volumes de vendas por produtos por unidades e por valor.
• Níveis de preços.
• Técnicas para prever condições econômicas de mercado.
• Planos de produção.
• Custos diretos e indiretos.
• Orçamento das despesas.
• Custos de Vendas.
• Despesas gerais e administrativas.
• Gastos com publicidade e promoção de vendas.
• Relatório de resultados.

4.Orçamentos de Investimentos 

• Finalidade, procedimentos e relatórios.
• Fundos empenhados e projetos em andamento.
• Classificação e avaliação de produtos.
• Apropriações, orientação e controle.
• Auditoria posterior à aplicação de capital.

5.Orçamentos Financeiros 

• Relatórios de receitas.
• Balanço geral e relatório financeiro.
• Determinação das necessidades de numerários em orçamentos.
• Finalidade da previsão financeira.
• Relação da previsão financeira com outros orçamentos.
• Análise das necessidades operacionais.
• Métodos de estimativa direta ajustada à receita líquida.
• Período abrangido pela previsão financeira.
• Curto e longo prazos.

6.Entrosamento do Sistema Orçamentário com Planejamento de Lucros 

• O que é planejamento de lucros, como se justifica e o que deve produzir.
• Sua relação com as principais funções de gerente: planejar, coordenar e controlar.
• Como o planejamento de lucros se ajusta ao conceito de gerência.
• O que é necessário a um correto planejamento de lucros.
• Suas vantagens e limitações.
• Flexibilidade e período abrangido pelo planejamento a longo e a curto prazo.
• Considerações finais.

E – METODOLOGIA

• Consistirá em aulas expositivas, com ampla participação, debate e questionamento, para firmar e desenvolver o conhecimento da orçamentação empresarial com utilização de vídeo-cassete, flip-chart.
• Realização de cases e exercícios vivenciais com os participantes.