A – OBJETIVO DO CURSO

• Este curso visa aos participantes uma visão abrangente e detalhada de como desenvolver, implantar, e administrar a manutenção de planos de cargos e salários, com enfoque para a matemática e estatística aplicada e para o aspecto que normalmente não são tratados na literatura que são essenciais em termos práticos para assegurar uma estrutura de cargos e salários consistentes e aceita pelos gerentes, diretores e níveis de chefia e supervisão.

B – A QUEM SE DESTINA

Analistas de Cargos e Salários Jr., Pleno e Sênior, Chefes de Administração de Cargos e Salários, Gerentes de RH, Chefias Gerais responsáveis pelo plano de cargos e políticas salariais. É recomendado ainda que os Analistas, Coordenadores e Assistentes das Áreas de RH que queiram ampliar sua cultura técnica nesta especialização.

C – PROGRAMA DO CURSO

• Progressão geométrica
• Teste do manual de Avaliação de Cargos
• Ajustamento salarial
• Montagem e cálculo de tabela salarial
• Cálculo na tabela salarial
• Política salarial
• Progressão aritmética
• Manual de Avaliação e classificação de cargos
• Teste de avaliação estatística dos manuais de avaliação de cargos
• Ajustamento salarial. A determinação da curva de menor desvio padrão médio.
• Montagem da estrutura salarial. Montagem e cálculo da tabela salarial.
• Determinação da amplitude vertical e horizontal da estrutura salarial
• Estabelecimento das classe e faixas salariais
• Cálculos da tabela de classificação de cargo
• Objetivos da administração de salários
• Quando é necessário implantar um plano de cargos e salários
• Métodos de Avaliação e análise de cargos: técnicas aplicadas, linguagem recomendada modelos.
• Como desenvolver e tabular pesquisas salariais utilizando fórmulas científicas. Determinadas de médias, quantis e decis.
• Teste de consciência do manual de avaliação de cargos.
• Como ponderar matematicamente o manual.
• Métodos diretos e indiretos que poderão dos métodos de avaliação de cargos
• Ajustamentos salariais: como ajustar a curva das empresas à curva do mercado. Determinação da equação salarial da empresa.
• Cálculo da tabela de classificação de cargos: uso da PA e PG, aplicação de equações combinadas.
• Como definir a política salarial da empresa. Fatores a considerar
• Administração de planos de benefícios. Tendências.
• Novas tendências da administração do salário no Brasil
• Perfil do administrador de cargos e salários.

D – METODOLOGIA DE ENSINO

Ativa participativa, com vivencias de situações do dia-a-dia dos treinandos. Estudo de casos típicos da realidade dos participantes. Exposição dialogada, painel integrado, projeção e análise de filmes, estudos e debates em grupo.