A – JUSTIFICATIVA

Reduzir tempos e custo, melhorar o nível e a qualidade de serviços, agregar valores que diferenciam e fortalecem a posição da empresa – passaram a ser requisitos indispensáveis para sobreviver no mercado cada vez mais aberto à competitividade global e assegurar sua lucratividade. Siga os ensinamentos de Peter Drucker – “a logística é a última fronteira gerencial que resta ser explorada” – ajustando sua empresa aos novos tempos de excelência em operações logísticas.

O bom desempenho da logística está sempre por trás do sucesso no aumento de participação do mercado e na geração dos lucros de empresas líderes norte-americanas. Elas aprenderam que uma genuína e consistente atenção às reais necessidades de clientes atuais e potenciais – preços baixos e altos níveis de serviços – fortalecem suas posições em ambientes de extrema competitividade.

Inúmeras oportunidades são criadas pela rápida evolução da tecnologia – pesquisa de serviços, JITII, EDI, códigos de barras, parcerias logísticas, etc. – permitindo gerar serviços mais competitivos com menor custo, fortalecendo a empresa e assegurando sua lucratividade. No Brasil não é diferente: a crescente abertura do mercado e a melhoria da tecnologia de comunicações e da infra-estrutura abrem oportunidades e tornam a logística um fator estratégico na melhoria da competitividade – principalmente agora, com a entrada de varejistas internacionais, que requerem alto nível de serviços.

B – OBJETIVOS DO CURSO

• Desenvolver nos participantes uma visão sistêmica da Movimentação e Armazenagem de Materiais, a fim de desenvolver soluções técnicas e economicamente viáveis, tanto na fase de projeto de novas instalações como no gerenciamento operacional de sistemas.

• Atualizar o conhecimento dos executivos da área de materiais e da cadeia de suprimentos (supply chain) preparando-os para a solução de seus problemas e melhor desempenho de suas funções profissionais, com ética e alta competitividade. Procura aperfeiçoar a capacidade de negociação para comprar melhor, conseguindo resultados técnicos e financeiros compensadores, assegurando qualidade uniforme por sistemas modernos, alguns experimentais.

• Fornecer aos participantes subsídios técnicos para a avaliação e o desenvolvimento de Sistemas Integrados de Logística (embalagem, movimentação e armazenagem de materiais).
• Apresentar e promover um debate em torno da concepção de estratégias na logística, efetivas para o sucesso da organização nestes tempos de competição globalizada.

• Levar os participantes a compreender as principais mudanças que estão acontecendo com a gestão de compras, estoque. Conciliar a logística com a gestão de estoque para promover aumento de produtividade. Identificar qual a melhor forma de administrar os materiais em face dos objetivos estratégicos da organização.

C – A QUEM SE DESTINA

• Áreas de planejamento e controle de produção, materiais e compras. Engenheiros industriais, administradores de produção e de materiais, técnicos e analistas industriais, profissionais que atuam nas áreas de Embalagens, Logística, Almoxarifados, Transporte Interno, Armazéns, Distribuição e Transporte, Administração de Materiais e Planejamento da Produção.

D – PROGRAMA A SER DESENVOLVIDO

1.GERENCIANDO A LOGÍSTICA INTEGRADA 

• A determinação da estratégia logística.
• A integração da logística.
• Engenharia logística.
• A logística em serviços.
• O gerenciamento da cadeia de suprimentos.
• Planejamento, programação e controle de produção.
• Distribuição física e transportes.
• Gestão de demanda.
• Movimentação e armazenagem.
• Estratégias de manufatura JIT/MRP/MRPII/TOC.
• Conceitos de produtividade logística.
• Uso da tecnologia da informação – Internet, EDI, Código de Barras, ERP, etc.
• Gerenciamento de custos logísticos.
• Engenharia e análise de valor aplicados à logística.
• Pesquisa operacional na logística.
• Softwares de logística disponíveis no mercado.
• O desdobramento da estratégia logística (multiplicando resultados).
• Apresentação de casos práticos e debates entre os participantes.

2.GERENCIAMENTO DE LOGÍSTICA, COMPRAS E ESTOQUE 

• Importância do tema no contexto atual de mercado.
• Definição e conceitos.
• Custos envolvidos na estocagem (contábil e gerencial).
• O significado do suprimento e seu efeito na alavancagem do lucro.
• Lote econômico, ponto de pedido e consumo médio.
• Curva ABC de controle de estoques.
• Kanban, just-in-time.
• MRP I (Material Requirement Planning).
• MRP II (Manufactoring Resources Planning).
• O efeito da estocagem no capital de giro das empresas.

3.GESTÃO DE COMPRAS 

• Organograma das empresas e funções da administração de materiais. Empresas industriais, comerciais, de serviços e públicas. As funções em compras.
• Estoques Negativos e Virtuais – Consignação.
• Kanban e EDI.
• Supply Chain.
• Os materiais comprados – Commodities, hedging, compras nacionais e internacionais, Inconterms, Globalização, Ética.
• Técnicas de previsão. Gatilho de ressuprimento.
• Planejamento estratégico e compras, engenharia simultânea.
• Compra sob risco e incerteza.
• Avaliação de compradores e fornecedores – Benchmarking.
• Flexibilização de Estoques. Programação Dinâmica.

4.NEGOCIAÇÃO 

• Negociação de compras, contratos e orçamentos.

5.GESTÃO DE ESTOQUES 

• Determinação do momento e da quantidade de comprar.
• Técnicas ABC em estoques e compras.
• Seguro dos estoques.
• Estoque de emergência.
• Estocagem com alta tecnologia nas modalidades de compras.

6.LOGÍSTICA NA APRENDIZAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS 

• Os fundamentos da Movimentação de Materiais.
• Os Princípios Básicos da Movimentação de Materiais.
• Logística, Movimentação e Armazenagem de Materiais.
• As inter-relações da Logística numa empresa.
• Embalagem, acondicionamento e unitização.
• Equipamentos de Movimentação e Armazenagem de Materiais:

a)Veículos Industriais;

b)Elevação e Transferência;

c)Transportadores contínuos;

d)Estantes e estruturas porta-paletes para estocagem.

• Seleção de equipamentos de Movimentação e Armazenagem.
• Análise de problemas de Movimentação de Materiais.
• Armazenagem e estocagem de materiais.
• Dimensionamento de equipamentos e do espaço.
• Custos da Movimentação e Armazenagem de Materiais.
• Avaliação e implantação de alternativas.
• Exercícios e estudos de casos práticos.

E – METODOLOGIA DE ENSINO

Ativa participativa, com vivencias de situações do dia-a-dia dos treinandos. Estudo de casos típicos da realidade dos participantes. Exposição dialogada, painel integrado, projeção e análise de filmes, estudos e debates em grupo.