A – OBJETIVOS DO CURSO
- Aprimorar no treinando sua capacidade de administrar recursos humanos.
- Possibilitar a tomada de decisões eminentemente proativas nos setores sob sua responsabilidade diante das rápidas mutações que se verifica nos diversos cenários mundiais e brasileiros, mediante incentivo para o desenvolvimento harmonioso de suas potencialidades intelectuais sem prejuízo de uma eficácia decisória indispensável para a escolha das alternativas estratégicas edificadas pelas análises dos cenários futuros possíveis. Também serão enfatizados os principais procedimentos técnicos necessários para a obtenção de atitudes empreendedoras capazes de ampliar associadamente, criatividade, competência e competitividade empresariais.
- A proposta foi desenhada com o objetivo de fornecer ao participante, de forma gradativa e seqüencial, preferencialmente em trabalhos em grupo em sala de aula, um conjunto de conhecimentos sobre a visão sistêmica organizacional e orientá-lo quanto ao funcionamento do Sistema de Administração de Recursos Humanos e seu inter-relacionamento com os demais sistemas do ambiente organizacional.
- Também é objetivo do curso levar os participantes a identificar os impactos de decisões da área de recursos humanos nos sistemas da própria área e nos demais sistemas que tenham interface com a mesma.
B – PROGRAMA
1.Cenários Futuros e Mudanças Comportamentais e Organizacionais
- Empregos, Pessoas e Desajustamentos;
- Conhecimento Potencial e Educação Real;
- Comportamentos Inovadores Motivacionais;
- Conhecimento, Experiência, e Linguagem Administrativa.
2.A Teoria dos Jogos Estratégicos Para Novos Gestores
- Jogos de Força;
- Jogos Financeiros;
- Jogos de Marketing;
3.Conflito, Mudança e Desenvolvimento: Organizações X Recursos Humanos
- Dinâmica Organizacional e Recursos Humanos;
- Mudança Organizacional e Recursos Humanos;
- Desenvolvimento Organizacional e Recursos Humanos.
4.Desenvolvimento Estratégico de Recursos Humanos
- Missão da Empresa e Desenvolvimento Humano;
- Inovação e Criatividade em Áreas de Recursos Humanos;
- Alternativas Empreendedoras para um Final de Século.
5.A Organização
- Visão sistêmica (sete “s”);
- Fases do crescimento e ciclo de vida;
- Organização saudável;
- Organização adaptável;
- Novos modelos:
– Corporação Horizontal.
– Organização Virtual.
– Learning Organization.
– Equipes de trabalho.
6.Mudança Organizacional
- Aspectos de um processo de mudança;
- Poder e Cultura Organizacional;
- Reações positivas e negativas às mudanças;
- Exemplos de abordagem:
– Mudanças programáticas – Qualidade Total.
– Alinhamento de tarefas – Reengenharia.
7.Planejamento Estratégico X PRH – Visão Sistêmica
- Inter-relacionamento do PE com PRH.
8.Subsistemas do Sistema RH – Funções e Inter-Relacionamento
- Captação – A função recrutamento e seleção;
- Desenvolvimento – Desenvolvimento Gerencial;
- Compensação – Remunerações alternativas;
- Relações de trabalho – Marketing interno, motivação e ética;
- Controle – avaliação de desempenho.
C – METODOLOGIA
- Aulas expositivas;
- Debates;
- Dinâmica de Grupo;
- Trabalhos individuais;
- Exercícios em sala de aula;
- Análise de experiências.