A – OBJETIVOS DO CURSO

• Os custos quando analisados sem parâmetros parecem ter utilidade nos relatórios da organização. Mas, se você souber as técnicas e métodos utilizados, verá como a determinação eficiente dos custos pode representar numa economia e concorrência, a diferença entre vender e não vender.
• Uma administração que objetiva lucro necessita de elementos e informações exatas para que possa tomar decisões coerentes, portanto a determinação do custo de uma empresa é imprescindível para o desenvolvimento.
• Todos os gerentes necessitam de informações relevantes de custos e análises para facilitar os processos de tomada de decisão e solução de problemas. É importante possuir a informação necessária para selecionar as técnicas e conceitos de custo para cada decisão ou problema.
• Este programa tratará das técnicas mais eficazes e suas aplicações na solução dos problemas reais na vida dos negócios.
• Adicionalmente serão discutidas as suas limitações e oferecerá soluções práticas para as dificuldades que venham a ser encontradas quando da aplicação das várias técnicas.
• Gerentes e executivos financeiros serão familiarizados com as mais avançadas técnicas de custo desenvolvidas até o presente. É importante manter-se bem informado com o estado da técnica da análise de custo. Para essa finalidade, este programa é orientado para soluções. Ele ensina os usos e limitações das várias técnicas utilizadas na análise objetiva de dados como base para decisões administrativas saudáveis.

B – A QUEM SE DESTINA

• Gerentes de Custos, Contadores, Controllers, Gerentes e Diretores Financeiros, Gerentes e Diretores Administrativos e Executivos de outras áreas que desejam maiores informações sobre custos.

C – PROGRAMA

1.Técnicas de Custo 

a)Conceitos Fundamentais de Custos

• Definições.
• Aplicações.
• O moderno uso dos custos e sua inter-relação com a contabilidade.
• Modernas técnicas de custos.

b)Custos e Suas Classificações

• Critérios e resultados de classificação dos custos conforme as finalidades a serem atingidas

c)Métodos de Custeio a Avaliação de Estoque

• Custeio direto.
• Custeio por absorção total.
• Custeio médio, PEPS, UEPS.

d)Método de Acumulação

• Custeio por processos.
• Custeio por ordem de produção.

e)Custo Padrão

• Conceitos e técnicas.
• Métodos utilizados para estabelecimento de padrões.
• Técnica de mensuração das variações.
• Material (quantidade e taxa).
• Mão-de-obra (tempo e taxa).
• Despesas indiretas (gasto e volume).
• Vantagens como ferramenta gerencial e suas limitações.

f)Custo como Ferramenta para Tomada de Decisão

• Custo-Volume-Lucro, ponto de equilíbrio e análise dos problemas.
• Estabelecimento de preço de venda.
• Reduções de custo ou maximizações dos lucros.
• O papel das informações de custo na tomada de decisão gerencial.
• Decisão = informação objetiva + julgamento subjetivo.
• Informações financeiras e de custos.
• Fatores não financeiros e alheios ao custo.
• Impacto global x no segmentos.
• Considerações de curto e longo prazo.
• Orientação futura:

–   Uma vez que todas as decisões são orientadas para o futuro, a informação de custo deve também dizer respeito a futuro.

–   Importância da oportunidade e precisão da informação.

g)Tipos de Decisões Gerenciais

• Técnicas de análise de custo para melhorar as decisões gerenciais, incluindo o estabelecimento de preços.
• Formulação de preços de produtos ou serviços:

–   Decisão de comprar ou fazer.

–   Manter ou abandonar uma linha de produtos, linha de serviços, divisão, etc.

• Decisões sobre volume e mistura.
• Decisões de planejamento de bens.
• Decisões de Marketing financeiramente orientadas.
• Escolha dos métodos de distribuição: caminhões próprios x caminhões contratados ou ferrovias.
• Avaliação do desempenho de um segmento: análise do ponto de equilíbrio do segmento, segmento do retorno sobre o investimento e o lucro residual.
• Escolha entre outras alternativas.

h)Conceitos e Técnicas da Análise de Custo – Cálculo do Lucro Acumulação das Informações de custo, análise e apresentação.

Obs.: Trazer calculadora financeira.

D – MÉTODO DIDÁTICO

Será adotado o método ativo participativo, com:

• Exposição interativa.
• Espaços de discussão em grupos compartilhando:

–   Dificuldades e soluções.

–   Exemplos de atuações.

–   Reflexão sobre o papel.

Vivências – grupo como um todo.

Reflexões – sub-grupos menores – conclusões.

Exemplos práticos do cotidiano.

Poderá ser ainda utilizados:

–   Vitalizadores.

–   Autodiagnósticos.

–   Plano de Ação.

–   Grupo de Verbalização x Grupo de Observação.

–   Painel integrado.