Gestão do Tempo e Delegação

 

- Por que é importante, importantíssimo? -

 

 

 

Tempo é um dos recursos mais escassos do Gestor e das Lideranças no ambiente corporativo, aqueles que sabem administrá-lo comporão sempre uma minoria com capacidade de respostas e entregas indefinidamente maior que os demais. Tempo é matéria prima de nossa vida e perece instantaneamente.

Continuar...

Habilidades Gerenciais e de Liderança

 

- As Novas Demandas do Mundo Corporativo –

 

 

O mercado globalizado e competitivo exige um tipo novo de gestor, profundamente comprometido com valores democráticos, íntegro e capaz de propiciar mudanças consensuais, encorajar redes de ajuda mútua nas equipes, descentralizar o planejamento e as decisões, orientar-se por atitudes positivas de negociação e às práticas de administração participativa. Que tipo de gestor, que competências são necessárias para curto e médio prazos? O perfil do gestor em sintonia com o momento contempla o perfil de um profissional:

Continuar...

COACHING E COUNSELING PARA PRESIDENTES E EXECUTIVOS

Para executivos de sucesso, participar de sessões de COACHING e COUNSELING possibilita autoconhecimento e compreender o comportamento humano. O processo implica em autodiagnóstico e prognóstico para impulsionar carreiras, aportar conhecimentos e identificar novos caminhos, notadamente voltados para seu perfil evolução no horizonte de médio e longo prazo.

 

O papel do COACH neste processo é de facilitador, orientador e estimulador de reflexões que afinam o foco e desenvolvem novas visões, percepções e sentimentos do presidente e dos executivos no seu papel profissional, familiar, social, educacional, conjugal e recreativo propiciando realinhamentos na direção daquilo que se quer buscar para a vida, define e redefine o projeto de vida e de carreira, melhorando a assertividade nas tomadas de decisões no papel profissional e nos demais papéis da vida.

 

O papel do COACH com seu player é ativar, monitorar e identificar estratégias e caminhos alternativos para estabelecer o equilíbrio emocional, utilizar com assertividade a inteligência emocional para alcançar e manter alta performance com qualidade de vida, fazendo o que necessita ser feito, alcançar resultados.

 

O diretor e consultor da COMANDA Educação Corporativa, atua como Coach e Counseling há mais de 30 anos, assessorando Presidentes, Reverendos, Ministros, Diretores e Gerentes, propiciando-lhes aconselhamento e orientação de carreira, contribuindo para o desenvolvimento de hábitos que tornam as pessoas altamente eficazes.

Teremos a honra de receber contato daqueles que entendem ter chegado o momento de buscar apoio e aconselhamento com um consultor corporativo detentor de sólida experiência em ambiente multicultural, autor e consultor no domínio dos petróleos e seus derivados, energia, águas, portos e larga experiência em gestão de recursos humanos , treinamento de executivos, técnicos de nível superior e consultoria empresarial na área pública e privada.

 

 

Analistas e Coordenadores de Treinamento de Alta Performance

- Perfil, Ações e Resultados -

Como garantir a eficácia dos treinamentos nas empresas?

Os Analistas e Coordenadores de Treinamento e Desenvolvimento são responsáveis pela gestão dos processos de T&D, para estes profissionais, ter visão sistêmica do ciclo de treinamento é fundamental porque há uma estreita correlação entre resultados educacionais esperados e a eficácia das ações formativas executadas.

Um levantamento de necessidades de treinamento bem elaborado, seguido de um adequado planejamento dos programas e complementado por uma execução efetiva, garantirá eficácia dos resultados de T&D.

Só não pode ser medido aquilo que não é realizado. É melhor estarmos aproximadamente certos do que precisamente errados. Estes são motivos que justificam o empenho dos profissionais da área em medir os níveis de reação dos treinandos ao término das ações educativas, avaliar a aprendizagem, avaliar a assimilação de conhecimentos aplicados para fins produtivos e os resultados econômicos e sociais decorrentes dos cursos realizados.

Gostar de pesquisar, ser empreendedor e detentor de cultura geral e formação técnica especializada, estudar continuamente para se atualizar, habilidades para desenvolver e implantar componentes técnicos, econômico e político adequados para a solução de problema da empresa, lidar com imprevistos e buscar soluções rápidas, manter bom relacionamento com as pessoas envolvidas para colocar em prática as ideias, entender as necessidades dos clientes de RH, considerando o “core business” da empresa e vender suas ideias são alguns dos requisitos que compõe o perfil do profissional de treinamento e desenvolvimento.

Para consolidar este perfil e outros requisitos obrigatórios e desejáveis do profissional da área, a COMANDA Educação Corporativa estará realizando em novembro de 2015 nos dias 24 e 25 em sua sede em São Pulo o curso de “Desenvolvimento de Analistas e Coordenadores de Treinamento”. O programa do curso tratará de temas como Projetos de Formação e Desenvolvimento de Pessoal, Diagnóstico de Cultura e Clima Organizacional, Levantamento e Análise das Necessidades de Treinamento, Planejamento de Programa/ Plano de Formação, Execução, Avaliação de Eficácia e Controle das Ações Formativas, Desenvolvimento Organizacional, Administração de Mudanças, Papel, Atribuições e Responsabilidades dos Analistas e Coordenadores de Treinamento em corporações modernas e evoluídas. O facilitador e coordenador executivo deste curso é nosso diretor e consultor corporativo, autor de cursos voltados para a área de RH e Desenvolvimento Gerencial

Liderança Para o Futuro Hoje

lideranca“Quem sabe faz a hora não espera acontecer”, Geraldo Vandré estava certo. Torna-se premente neste momento de turbulências ser criativo, tomar iniciativa, agir, fazer o que precisa ser feito sendo eficaz, gerar economicidade, atribuições dos gestores, executivos e líderes no desempenho de suas funções e responsabilidades, fazer acontecer.

O momento requer que a arte do movimento seja acertada, com alocação ótima de recursos escassos, ser estrategista. Aperfeiçoar a execução, trabalhar para gerar e distribuir riqueza, simplificar processos, atuar em alta performance, ir até onde somente líderes conseguem chegar, construir pontes, dialogar, reinventar atividades e negócios, servir, ampliar áreas de ação, realizar mais com menos, são caminhos a serem percorridos para superarmos os desafios impostos pelo sistema econômico e política de Estado hoje. Dificuldades são como montanhas, aplainam na medida em que caminhamos sobre elas.

Continuar...

Cursos Divisão Nacional

Cursos Divisão Internacional

Inscrição Comanda

Inscrição Newsletter