(RH-6) Desenvolvimento de Projetos em Recursos Humanos

(RH-6) Desenvolvimento de Projetos em Recursos Humanos

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About this course

Datas

18 de março de 2022

20 de maio de 2022

29 de julho de 2022

28 de outubro de 2022

Período e Carga Horária

Diurno

8 horas

NOTURNOS/ SÁBADOS possuem valores reduzidos – entrar em contato pelo telefone: (11) 3097-9646

A – OBJETIVO DO CURSO

  • Preparar os participantes para desenvolver, implementar, acompanhar, controlar e avaliar projetos focalizando-se em termos práticos as técnicas e princípios de gestão e os aspectos de relações interpessoais que precisam ser aplicados para garantir o êxito total dos projetos e discutindo-se, ainda, o papel, funções e responsabilidades do coordenador, patrocinador, usuários, equipes e comitê de coordenação de projetos, dando, assim, aos participantes uma visão sistêmica e integrada dos recursos e meios necessários para elaborar e implantar projetos bem sucedidos em recursos humanos.

 

 

B – A QUEM SE DESTINA

  • Profissionais de Recursos Humanos responsáveis direta e indiretamente pela condução de projetos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoal, avaliação de desempenho, administração de cargos e salários e benefícios, segurança e medicina do trabalho, serviço social e outros projetos afins.

C – PROGRAMA

1.Princípios Básicos de Gestão de Projetos: 

a)O que é direção de projeto?

  • O que é um projeto?
  • Em que consiste a gestão de projeto?
  • Implicações práticas de gestão de projeto.
  • Organização para projetos – equipe – organização matricial.
  • Requisitos particulares de uma organização matricial;
  • Parâmetros a definir antes de iniciar o projeto.
  • Complementaridade entre resultados, recursos e datas limite.

b)O coordenador de projeto:

  • Perfil e funções fundamentais de um coordenador de projeto;
  • Com que respaldo deve contar o coordenador de projeto;
  • Responsabilidades básicas do coordenador de projetos.

c)Definição de um projeto:

  • Etapas fundamentais de gestão de projeto;
  • Processos de hierarquização dos objetivos e subdivisões de um projeto;
  • Perguntas-chave a serem feitas antes de iniciar um projeto;
  • Definição dos objetivos do projeto;
  • Decálogo geral das fases de um projeto;
  • Exemplo do desenho do projeto;
  • Desenvolvimento de projeto e distribuição de responsabilidades;

2.A equipe de projeto e sua organização: 

a)A formação de uma equipe de projeto:

  • Que problemas podem surgir ao formar uma equipe de projetos;
  • Respaldo requerido por um coordenador de projeto;
  • Dificuldades a superar no que se refere ao respaldo;
  • Como situar a equipe de projeto dentro da estrutura da empresa;
  • Composição e responsabilidades do comitê de coordenação;
  • Princípios básicos e conceitos a considerar nas estimativas de carga de trabalho e custos;

b)Organização de uma equipe de projeto:

  • Que fatores afetam a organização de um projeto;
  • Quais são as relações entre a planificação de um projeto e sua organização;
  • Técnicas de estruturação de projetos;
  • Passos-chave no desenvolvimento de uma matriz organizacional;
  • O tamanho ótimo de uma equipe de projeto;
  • O que desejamos dos colaboradores e o que conseguimos;
  • Que comportamentos humanos devem ser considerados ao selecionar uma equipe de projeto;

c)Estabelecimento de procedimentos de trabalho:

  • Procedimentos e padrões de funcionamento;
  • Responsabilidades de um coordenador de projeto frente á sua equipe;
  • Responsabilidades dos membros da equipe frente ao coordenador de projeto;
  • Direitos e obrigações do usuário final.

3.Coleta, Tabulação, análise e interpretação de dados: 

  • Que princípios de comunicação devem respeitar o coordenador de projeto e sua equipe em sua gestão diária;
  • Elementos do processo de comunicação.
  • Os campos de comunicação-chave de um projeto;
  • Os princípios da coleta de informações;
  • Fatores que devem ser levados em consideração durante a preparação, realização e seguimento de entrevista de obtenção de dados;
  • Planejamento das perguntas;
  • Desenvolvimento das entrevistas individuais e grupais;
  • Análise e organização das informações obtidas;

4.Fase de Execução, implantação – ações: 

a)Princípios Relacionais:

  • Como iniciar as pessoas o que elas devem fazer.
  • Os estilos de direção e suas implicações;
  • Que posicionamento deve adotar o chefe de projeto: especialista ou diretivo;
  • O que significa o conceito de liderança situacional e quais as suas implicações em nível de gestão de projeto;
  • As etapas a serem executadas no processo de fixação de objetivos;
  • Liderança de reuniões para fixação de objetivos;
  • O que deve ser incluído num “briefing” para ser eficaz;

b)Que princípios de dinâmica de grupo deve levar em conta o coordenador de projeto durante as fases de execução:

  • Regras de trabalho em grupo;
  • A diferença entre a motivação individual e o moral do grupo.
  • Fatores que podem ser utilizados para motivação da equipe;
  • Como gerar uma dinâmica de êxito dentro do projeto.
  • Processo de critica e de elogios;

c)Princípios de gestão de projeto:

  • Como deve ser controlado o processo de um projeto;
  • Em que implica o processo de controle;
  • Definição e objetivos do controle do projeto;
  • As áreas a serem controladas e de que forma;
  • Tipos de controles e regras fundamentais de acompanhamento de projeto;
  • As relações de controle e a tomada de decisões dentro de um projeto;
  • Conceito de controle de atividade;
  • Conceito de controle antes e depois do fato;
  • Como devem ser controladas as modificações do projeto;
  • As regras que devem ser seguidas, quanto á documentação do projeto;
  • A relação entra a comunicação e a documentação;
  • O que deve ser documentado;
  • Como deve ser estruturado o processo de documentação de um projeto;
  • Quando deve reunir-se o comitê de coordenação;
  • Os princípios a serem respeitados a nível dessas reuniões;
  • Procedimentos de controle e modificações de projeto;
  • Estrutura recomendada para um dossiê de projeto.

5.Avaliação e Ajustes de Projetos – Conclusões: 

a)Qual a importância relativa da fase de conclusão:

  • As atividades a serem desempenhadas durante a fase de avaliação e ajustes;
  • Ciclo de vida do projeto e curva de comunicação: generalidades;
  • Problemas na fase de avaliação e ajustes;
  • Que áreas de relação merecem considerações especiais depois da conclusão do projeto;
  • O que deve ser feito para dar manutenção e otimizar os resultados do projeto;
  • Auditoria do projeto.

6.Prática de Elaboração de Projetos:

  • Aplicação de exercícios;
  • Relato de casos práticos – Apresentação; Estudo de casos;
  • Desenvolvimento de projeto para a empresa: exercícios em grupo.

D – METODOLOGIA E RECURSOS UTILIZADOS

  • Exposições feitas pelo apresentador seguido de debates. Relato de caso prático. Serão projetadas telas em PowerPoint, filmes, trabalhos em grupo, espaços para reflexão, além de fornecimento de material de apoio.
Autor / Apresentador

Consultores da equipe Comanda.

Investimento

R$ 1.850,00