(RH-5) Desenvolvimento de Analistas de Recursos Humanos

(RH-5) Desenvolvimento de Analistas de Recursos Humanos

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About this course

Datas

09 e 10 de abril de 2019

16 e 17 de julho de 2019

29 e 30 de outubro de 2019

3 e 4 de dezembro de 2019

Período e Carga Horária

Diurno

16 horas

NOTURNOS/ SÁBADOS possuem valores reduzidos – entrar em contato pelo telefone: (11) 3097-9646

A – OBJETIVOS DO CURSO

  • Formar Analistas de Recursos Humanos, com conhecimentos e habilidades cognitivas para responder pelas diferentes áreas de ação estratégica e operacional deste setor na Empresa.
  • Preparar especialistas multifuncionais para atuarem de forma polivalente, visando tornar órgão de RH mais coletivo e flexível atendendo com eficiência e eficácia máxima as demandas internas e externas.
  • Fazer uma completa revisão dos pontos mais importantes das funções desempenhadas pelos profissionais de RH proporcionando uma oportunidade para os especialistas atualizarem e desenvolverem seus conhecimentos e aptidões por meio do intercâmbio de experiência e conceitos que irão contribuir de forma decisiva para o progresso e modernização de suas empresas.
  • Abordar os aspectos fundamentais de Administração de Recursos Humanos, discutindo os modernos conceitos de gerenciamento de talentos humanos, analisando pontos relevantes para uma definição atualizada das funções e posicionamento da área em ambiente de crescente modernidade e competitividade empresarial.

B – A QUEM SE DESTINA

  • Analistas de RH, coordenadores, assistentes, chefes, líderes e supervisores de Recursos Humanos de empresas privadas e estatais atuando nos diversos setores, divisões e departamentos do órgão de RH em busca de formação relevante para um “top performance” em suas funções.
  • O curso é dirigido ainda aos gerentes de setores de RH e ao titular da área, em busca de reciclagem e atualização.

C – PROGRAMA

1.Recursos Humanos na Organização 

  • Sistema de Recursos Humanos; variáveis de eficiência e eficácia dos processos de gestão de RH.
  • Evolução dos Recursos Humanos na Empresa, decorrente da realidade ambiente;
  • Posição de Recursos Humanos na empresa, hoje.
  • Princípios que governam recursos humanos, motivação, comportamento do indivíduo, comportamento do grupo.

2.O Funcionamento de Recursos Humanos

  • Mensuração da eficácia de Recursos humanos.
  • Estabelecimento de objetivos e diretrizes para diversas funções.
  • Integração dos objetivos de RH aos objetivos gerais da Organização. Acompanhamento dos objetivos.

3.Recrutamento, Seleção e Integração de Empregados 

  • Planejamento, “ferramentas” de ação e custos.
  • Técnicas e instrumentos para dinamizar os programas de recrutamento e seleção, integração de novos empregados.

4.Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos 

  • Objetivos e princípios.
  • Etapas do processo de LANT, Planejamento de programas, execução e avaliação de resultados do treinamento gerencial, administrativo, técnico, operacional e treinando da qualidade.
  • Como preparar um projeto: Estudo de caso.
  • A questão atual da qualidade e seu impacto.

5.Administração de Cargos, Salários e Benefícios 

  • Objetivos e diretrizes de gestão do Sistema de Remuneração.
  • Avaliação de cargos: o fundamento de todo o programa de administração de salários.
  • Desenvolvimento do Manual e Avaliação de cargos e montagem da estrutura de cargos e salário. Pesquisa salarial: desenvolvimento e análise.
  • Gerenciamento do Plano de Cargos e Salários.
  • Administração Estratégica de Benefícios
  • Sistema de Benefícios. Missão do Sistema.
  • Áreas e tarefas chave de benefícios.
  • Desenvolvimento de modelo e política e plano de benefícios.

6.Avaliação de Desempenho e Plano de Carreira e Sucessão 

  • Planejamento e desenvolvimento estratégico do sistema de gerenciamento do desempenho. Discussão de metodologia.
    • Planejamento de carreira: metodologia para preparar e implementar o plano de carreira da empresa.

7.Planejamento Estratégico 

  • Instrumentos de Planejamento Estratégico.
  • Papel do Analista do Processo de Planejamento Estratégico

8.Planejamento e Desenvolvimento dos Recursos Humanos 

  • Como relacioná-lo com o planejamento organizacional e tecnológico da empresa.
  • Utilização eficiente de Recursos Humanos: planejamento das futuras necessidades de Recursos Humanos a curto e em longo prazo.
  • Desenvolvimento Organizacional como estratégia alternativa de gestão dos Recursos Humanos.

9.Atualidades e Tendências em Organização de Recursos Humanos 

  • Macrovisão do cenário econômico-político-social mundial e brasileiro atual seus efeitos no meio empresarial e nos resultados das empresas.
  • Tendências: Reengenharia, terceirização, rearquitetura. Qualidade Total e Holismo: conceituação, fundamentos e resultados obtidos.
  • Como este cenário e tendências estão impactando nos recursos humanos. Perfil do Analista Multifuncional em Recursos Humanos Postura e posicionamento e fora das organizações.

D – METODOLOGIA (TÉCNICAS DE ENSINO)

  • Será adotada uma metodologia participativa e dinâmica para que corresponda aos efeitos esperados (resultados educacionais) do treinamento.
  • Serão utilizadas aulas expositivas de curta duração para apresentação da teoria indispensável ao nível de apreensão dos treinandos. Este método servirá de base para a introdução de outros que irão ensejar maior participação dos treinandos.
  • Dentre as diversas técnicas participativas em uso poderão ser adotadas:

–   Análise de situações comuns de trabalho em suas áreas e níveis de atuação.

–   Exercícios práticos que propiciem maior internalização do ensino e reforcem o aprendizado.

–   Aplicação de jogos, simulações e dinâmica de grupo e eventual projeção de filmes.

Autor / Apresentador

Consultores da equipe Comanda.

Investimento

R$ 1.850,00