(MTL 10) – Logística Empresarial Integrada (Supply Chain Management)

(MTL 10) – Logística Empresarial Integrada (Supply Chain Management)

Free

About this course

Datas

15 de março de 2019

25 de abril de 2019

24 de julho de 2019

10 de setembro de 2019

11 de dezembro de 2019

Período e Carga Horária

Diurno

8 horas

NOTURNOS/ SÁBADOS possuem valores reduzidos – entrar em contato pelo telefone: (11) 3097-9646

A – JUSTIFICATIVA

Reduzir tempos e custo, melhorar o nível e a qualidade de serviços, agregar valores que diferenciam e fortalecem a posição da empresa – passaram a ser requisitos indispensáveis para sobreviver no mercado cada vez mais aberto à competitividade global e assegurar sua lucratividade. Siga os ensinamentos de Peter Drucker – “a logística é a última fronteira gerencial que resta ser explorada” – ajustando sua empresa aos novos tempos de excelência em operações logísticas.

O bom desempenho da logística está sempre por trás do sucesso no aumento de participação do mercado e na geração dos lucros de empresas líderes norte-americanas. Elas aprenderam que uma genuína e consistente atenção às reais necessidades de clientes atuais e potenciais – preços baixos e altos níveis de serviços – fortalecem suas posições em ambientes de extrema competitividade.

Inúmeras oportunidades são criadas pela rápida evolução da tecnologia – pesquisa de serviços, JITII, EDI, códigos de barras, parcerias logísticas, etc. – permitindo gerar serviços mais competitivos com menor custo, fortalecendo a empresa e assegurando sua lucratividade. No Brasil não é diferente: a crescente abertura do mercado e a melhoria da tecnologia de comunicações e da infra-estrutura abrem oportunidades e tornam a logística um fator estratégico na melhoria da competitividade – principalmente agora, com a entrada de varejistas internacionais, que requerem alto nível de serviços.

B – OBJETIVOS DO CURSO

  • Desenvolver nos participantes uma visão sistêmica da Movimentação e Armazenagem de Materiais, a fim de desenvolver soluções técnicas e economicamente viáveis, tanto na fase de projeto de novas instalações como no gerenciamento operacional de sistemas.
  • Atualizar o conhecimento dos executivos da área de materiais e da cadeia de suprimentos (supply chain) preparando-os para a solução de seus problemas e melhor desempenho de suas funções profissionais, com ética e alta competitividade. Procura aperfeiçoar a capacidade de negociação para comprar melhor, conseguindo resultados técnicos e financeiros compensadores, assegurando qualidade uniforme por sistemas modernos, alguns experimentais.
  • Fornecer aos participantes subsídios técnicos para a avaliação e o desenvolvimento de Sistemas Integrados de Logística (embalagem, movimentação e armazenagem de materiais).
  • Apresentar e promover um debate em torno da concepção de estratégias na logística, efetivas para o sucesso da organização nestes tempos de competição globalizada.
  • Levar os participantes a compreender as principais mudanças que estão acontecendo com a gestão de compras, estoque. Conciliar a logística com a gestão de estoque para promover aumento de produtividade. Identificar qual a melhor forma de administrar os materiais em face dos objetivos estratégicos da organização.

C – A QUEM SE DESTINA

  • Áreas de planejamento e controle de produção, materiais e compras. Engenheiros industriais, administradores de produção e de materiais, técnicos e analistas industriais, profissionais que atuam nas áreas de Embalagens, Logística, Almoxarifados, Transporte Interno, Armazéns, Distribuição e Transporte, Administração de Materiais e Planejamento da Produção.

D – PROGRAMA A SER DESENVOLVIDO

1.GERENCIANDO A LOGÍSTICA INTEGRADA 

  • A determinação da estratégia logística.
  • A integração da logística.
  • Engenharia logística.
  • A logística em serviços.
  • O gerenciamento da cadeia de suprimentos.
  • Planejamento, programação e controle de produção.
  • Distribuição física e transportes.
  • Gestão de demanda.
  • Movimentação e armazenagem.
  • Estratégias de manufatura JIT/MRP/MRPII/TOC.
  • Conceitos de produtividade logística.
  • Uso da tecnologia da informação – Internet, EDI, Código de Barras, ERP, etc.
  • Gerenciamento de custos logísticos.
  • Engenharia e análise de valor aplicados à logística.
  • Pesquisa operacional na logística.
  • Softwares de logística disponíveis no mercado.
  • O desdobramento da estratégia logística (multiplicando resultados).
  • Apresentação de casos práticos e debates entre os participantes.

2.GERENCIAMENTO DE LOGÍSTICA, COMPRAS E ESTOQUE 

  • Importância do tema no contexto atual de mercado.
  • Definição e conceitos.
  • Custos envolvidos na estocagem (contábil e gerencial).
  • O significado do suprimento e seu efeito na alavancagem do lucro.
  • Lote econômico, ponto de pedido e consumo médio.
  • Curva ABC de controle de estoques.
  • Kanban, just-in-time.
  • MRP I (Material Requirement Planning).
  • MRP II (Manufactoring Resources Planning).
  • O efeito da estocagem no capital de giro das empresas.

3.GESTÃO DE COMPRAS 

  • Organograma das empresas e funções da administração de materiais. Empresas industriais, comerciais, de serviços e públicas. As funções em compras.
  • Estoques Negativos e Virtuais – Consignação.
  • Kanban e EDI.
  • Supply Chain.
  • Os materiais comprados – Commodities, hedging, compras nacionais e internacionais, Inconterms, Globalização, Ética.
  • Técnicas de previsão. Gatilho de ressuprimento.
  • Planejamento estratégico e compras, engenharia simultânea.
  • Compra sob risco e incerteza.
  • Avaliação de compradores e fornecedores – Benchmarking.
  • Flexibilização de Estoques. Programação Dinâmica.

4.NEGOCIAÇÃO 

  • Negociação de compras, contratos e orçamentos.

 

5.GESTÃO DE ESTOQUES 

  • Determinação do momento e da quantidade de comprar.
  • Técnicas ABC em estoques e compras.
  • Seguro dos estoques.
  • Estoque de emergência.
  • Estocagem com alta tecnologia nas modalidades de compras.

 

6.LOGÍSTICA NA APRENDIZAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS 

  • Os fundamentos da Movimentação de Materiais.
  • Os Princípios Básicos da Movimentação de Materiais.
  • Logística, Movimentação e Armazenagem de Materiais.
  • As inter-relações da Logística numa empresa.
  • Embalagem, acondicionamento e unitização.
  • Equipamentos de Movimentação e Armazenagem de Materiais:

a)Veículos Industriais;

b)Elevação e Transferência;

c)Transportadores contínuos;

d)Estantes e estruturas porta-paletes para estocagem.

  • Seleção de equipamentos de Movimentação e Armazenagem.
  • Análise de problemas de Movimentação de Materiais.
  • Armazenagem e estocagem de materiais.
  • Dimensionamento de equipamentos e do espaço.
  • Custos da Movimentação e Armazenagem de Materiais.
  • Avaliação e implantação de alternativas.
  • Exercícios e estudos de casos práticos.

E – METODOLOGIA DE ENSINO

Ativa participativa, com vivencias de situações do dia-a-dia dos treinandos. Estudo de casos típicos da realidade dos participantes. Exposição dialogada, painel integrado, projeção e análise de filmes, estudos e debates em grupo.

Autor / Apresentador

Consultores da equipe Comanda.

Investimento

R$ 1.100,00