(DG-22)-TEAM BUILDING (Como Gerenciar o Trabalho em Equipe)

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About this course

Datas

10  de fevereiro de 2022

07 de abril de 2022

15 de julho de 2022

22 de agosto de 2022

07 de novembro de 2022

05 de dezembro de 2022

Período e Carga Horária

Diurno

8 horas

NOTURNOS/ SÁBADOS possuem valores reduzidos – entrar em contato pelo telefone: (11) 3097-9646

A – OBJETIVOS DO CURSO

  • Mostrar como os participantes podem construir e manter uma equipe forte.
  • Dar a todos uma visão sistêmica e integral das variáveis do ambiente interno e externo que desafiam e afetam a equipe e sua continuidade.
  • Assegurar aos participantes uma ampla visão dos modernos conceitos e técnicas de direção de equipe de trabalho.
  • Dar uma contribuição substancial para a melhoria do padrão de excelência dos participantes no planejamento, coordenação e acompanhamento do trabalho em equipe.
  • Ampliar a competência interpessoal dos participantes na área de comunicação, relações humanas, negociações, delegação de poderes, liderança, motivação, treinamento e avaliação na condução de equipes de trabalho.

 

 

B – PROGRAMA A SER DESENVOLVIDO

1.Variáveis Organizacionais e Sua Influência Sobre as Equipes 

  • Conceitos iniciais.
  • Características de uma equipe.
  • A empresa como um conjunto de equipes.
  • Variáveis organizacionais, sob os pontos de vista macro e interno, que afetam a equipe.
  • Variáveis sistêmicas hexógenas.
  • Reflexões sobre as influências do líder na equipe.
  • Influência dos grupos externos à equipe.

2.Causas Mais Comuns da Ineficácia Empresarial 

  • Defasagem nas áreas.

3.Causas dos Conflitos e Suas Conseqüências no Desempenho da Equipe 

  • Como manejar os conflitos dentro das equipes.

4.A Luta Pelo Poder Dentro das Equipes e Inter Equipes e Sua Conseqüência Para o Lucro e Sobrevivência das Empresas 

5.Os Papéis Desempenhados Pelos Líderes de Equipes, as Várias Dimensões do Cargo Funcional, Econômico, Social e Político 

  • Os sentidos do termo papel.
  • Papéis tácitos em um líder de equipe.
  • Papéis ocultos de um líder de equipe.
  • Dimensões de um dirigente de equipe.

6.As Necessidades do Trabalho em Equipe e Seus Desafios 

  • Porque TRABALHO DE EQUIPE ou TRABALHO EM GRUPO?
  • Origens de um trabalho em equipe.
  • Principais desafios a uma equipe.

7.Benefícios da Aplicação das Técnicas de Construção de Equipe 

8.O Conceito de Construção de Equipe (Team Bunding) 

  • O que é realmente construção de equipe.
  • Principais objetivos de CONSTRUÇÃO DE EQUIPE.
  • Etapas do processo de construção de equipe.
  • Fases comportamentais do processo de CONSTRUÇÃO DE EQUIPE.
  • O que se espera de uma equipe.
  • Modelos de atuação em construção de equipes.
  • As várias Possibilidades do uso da equipe.

9.Análise Ambiental Como Instrumentos de Construção de Equipe 

10.Interfaces Organizacionais 

11.Como Analisar a Influência de Fatores de Mudança Quanto à Organização, à Tecnologia e ao Comportamento e Como Evitar Conseqüências Negativas 

12.Necessidades Humanas Que Afetam o Comportamento das Pessoas em Grupos 

13.A Energização do Grupo e Seus Benefícios 

  • Manutenção da motivação e do moral elevado.

14.Cuidados na Aplicação e Manutenção do Processo de Construção de Equipes 

15.A Construção de Equipes no Contexto de Uma Estratégia Global de Aumento de Lucratividade e de Estratégia de Recursos Humanos 

16.Recomendações da COMANDA Consultoria em R.H. Para Aumentar a Eficácia de um Processo de Construção de Equipe 

C – METODOLOGIA

Apresentações, debates, análise de casos, projeção de filmes, painel integrado, jogos e trabalhos em grupo.

Autor / Apresentador

Consultores da equipe Comanda.

Investimento

R$ 1.100,00