(DG-11) – Gerência Avançada: Reeducando Lideranças para o Futuro

(DG-11) – Gerência Avançada: Reeducando Lideranças para o Futuro

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About this course

Datas

10 de fevereiro de 2022

08 de abril de 2022

16 de maio de 2022

16 de setembro de 2022

11 de novembro de 2022

5 de dezembro de 2022

Período e Carga Horária

Diurno

8 horas

NOTURNOS/ SÁBADOS possuem valores reduzidos – entrar em contato pelo telefone: (11) 3097-9646

A – OBJETIVOS DO CURSO

  • Ajudá-lo a tornar-se um líder melhor com base em:

–   Aprender a respeito de si próprio como líder;

–   Apresentar-lhe mais “ferramentas“ de liderança;

–   Aprender quando cada “ferramenta” de liderança será mais eficaz;

–   Criar planos de desenvolvimento de liderança a longo prazo para si próprio.

Mostrar claramente aos interessados no tema, a importância de focar as atividades do líder no campo estratégico e tático.

  • Oferecer uma compreensão definitiva sobre o papel do líder nas empresas e verificar as habilidades atuais versus as exigidas.
  • Ampliar a visão dos participantes acerca dos acontecimentos internacionais, permitindo que eles apliquem os novos conhecimentos em áreas como:

–   Planejamento Estratégico;

–   Administração;

–   Recursos Humanos;

–   Qualidade Total.

  • Discutir o papel dos líderes em diferentes aspectos da empresa, entre os quais:

–   Estabelecimento de metas;

–   Compartilhamento de objetivos;

–   Gerando líderes dentro da empresa;

–   Tomada de decisões;

–   Delegação de tarefas;

–   Aumento na motivação e participação da equipe;

–   Evitando a fuga de cérebros da empresa.

  • A liderança se desenvolve através de uma combinação de aprendizado e experiência; este curso lhe fornecerá uma oportunidade de aprender – só você pode integrá-la à sua experiência pessoal.

B – A QUEM SE DESTINA

  • Diretores, Superintendentes, Gerentes, Supervisores, Assessores de diretoria, e a quem queira estar bem informados acercada das recentes tendências mundiais no que se refere a globalização e ao papel da liderança nesse novo contexto mundial.

C – PROGRAMA A SER DESENVOLVIDO

1.Desenvolvimento de Novas Habilidades de Liderança 

  • Importância do tema no contexto atual de mercado;
  • Definição e conceitos;
  • O gerente brasileiro: esse desconhecido e importante profissional;
  • Velhos dogmas gerenciais e a hora fatal de livrar-se deles. Uma panacéia de modismos que não enriquecem o estilo de gerenciar;
  • O conflito de interesses e o desenvolvimento do lado político do gerente;
  • Transformando chumbo em ouro: a grande missão gerencial;
  • A conquista de cada funcionário em especial e a realização de um “team work”.

2.O Impacto da Globalização no Papel da Liderança 

  • O aumento da concorrência;
  • A diminuição das margens de lucro;
  • A modificação na estrutura das empresas;
  • As novas estruturas organizacionais;
  • A administração enxuta;
  • A empresa virtual.

3.O Novo Processo de Decisão: O Gerente Como Um Líder 

  • Diminuindo níveis hierárquicos para agilizar as decisões;
  • Obtendo informações e resultados efetivos em tempo real;
  • Delegando as funções;
  • A diferenciação entre a chefia e a liderança;
  • Quem é o supervisor dos dias atuais;
  • A importância do supervisor no contexto das empresas modernas;
  • As diferenças entre um supervisor medíocre e um supervisor competente;

4.O Papel do Líder e a Função de Liderar 

  • O líder como um coordenador voltado para resultados;
  • O líder se cercando de pessoas brilhantes;
  • O que o líder pode delegar e o que deve fazer pessoalmente;
  • Criando empreendedores dentro da empresa;
  • Acompanhando as tendências internacionais;
  • Os tipos de liderança;
  • Gerenciar x Liderar: diferenças fundamentais.

5.Motivação de Pessoal: Motivando Equipes Para a Competitividade 

  • Criando um clima positivo de confiança mútua no trabalho;
  • Como deve ser o relacionamento entre líderes e colaboradores;
  • Premiando os mais participantes, criativos e os realizadores;
  • Afastando-se dos que prejudicam a empresa;
  • Trabalhando em uma empresa aberta e sem portas.

 6.Evitando Conflitos Prejudiciais Para a Empresa 

  • Respeitando as diferenças individuais;
  • Compreendendo e evitando os conflitos de personalidade;
  • Lidando com os colaboradores de acordo com suas características de estilo;
  • Identificando os pontos fortes dos membros do grupo e capitalizando as forças dos colaboradores.

7.Gerenciando o Seu Tempo na Era Global 

  • Novas premissas e objetivos para a administração eficaz do tempo;
  • Seu estilo de administração do tempo;
  • Diagnóstico dos “estranguladores” do uso do tempo;
  • Planejamento e organização para otimização do uso do tempo;
  • Desenvolvimento do Plano de Ação para uso eficaz do tempo.

D – METODOLOGIA DE ENSINO

  • Consistirá em aulas expositivas, problematização e desenvolvimento de conceitos estratégicos, formatação de didática andragógica visando a quebra de paradigmas. Utilização de vídeo-cassete, flip-chart, lousa e realização de “cases” e exercícios com os participantes.
Autor / Apresentador

Consultores da equipe Comanda.

Investimento

R$ 1.100,00