José Francisco de Morais
Diretor e Consultor Corporativo
COMANDA Educação Corporativa
Risco é considerado um dos aspectos da teoria das probabilidades.
Os riscos podem ser classificados em prováveis ou incertos (fatos econômicos, catastróficos, etc…).
Kayner distingue risco de incerteza
Os riscos dão para ser tratados com cálculos probabilísticos. Já as incertezas não dão para serem tratadas com cálculos probabilísticos.
“O presente não representa o passado, mas nós supomos que o futuro pode ser previsto com base no presente” – Kayner
É preciso considerar:
A probabilidade do risco ocorrer: Baixa? Média? Alta?
A gravidade se o risco ocorrer: Baixa? Média? Alta?
Ponderação de Riscos
A seguir vamos enumerar algumas considerações para a ponderação dos riscos que envolvem uma ação nova.
Você pode se permitir a essa ação em termos de tempo, energia e outros recursos?
A recompensa é adequada em termos de risco que você está assumindo?
Essa ação está em linha com os seus objetivos e valores?
Existe alguma chance de mudanças previsíveis, ou incertezas, que podem se transformar em um desastre, se essa medida for tomada?
O que de pior poderia acontecer, e se acontecer, você terá condições de lidar com o fato?
Algumas Estratégias Comuns no Processo de Assumir Riscos
A primeira delas é o desejo. Se um determinado resultado é muito importante, pouca consideração será dada ao risco.
Outra estratégia é a segurança. Neste caso o tomador de decisão se atém as probabilidades. Negociará para se obter o resultado que terá a maior probabilidade possível.
Uma terceira estratégia é o escape. A finalidade desta estratégia é evitar o pior resultado possível.
Uma outra estratégia é a combinação. Esta estratégia procura pela expectativa mais elevada, ou pela melhor combinação de risco e desejabilidade que resultar na melhor recompensa possível.
A COMANDA Educação Corporativa dispõe de cursos na área de Análise de Problemas e Tomada de Decisões.
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Agradecemos pela leitura desta resenha e fazemos votos de muito sucesso no seu papel profissional.